000			02153 a2200217 4500
001			21677
005			20260407155507.0
008			260407a1996 arg spa d
003			AR-UNSa-BCEJYS
040			_aAR-UNSa-BCEJYS _bspa _cAR-UNSa-BCEJYS
080			_a658.012.2 _xPlanificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...)
245	1	0	_aCasos prácticos de management estratégico
020			_a84-7978-235-8
264		1	_aMadrid : _bEdiciones Diaz de Santos _c1996
300			_axx, 278 p. _c24 cm.
505			_a1º Parte: Dirección empresarial y liderazgo: 1. Esquema de factores en la empresa - 2. La posición directiva - 3. La dirección empresarial. El "management" - 4. Filosofía y cultura empresarial - 2ª Parte: La organización en el proceso de ajuste de la estrategia empresarial : 1. Conceptos generales - 2. La multidimensionalidad del concepto - 3. la organización como un sistema - 4. Selección de modelos organizativos - 5. Adaptación y flexibilidad.La organización estratégica - 3º Parte: El ejercicio del management : 1. Conceptos generales - 2. Características de los objetivos - 3. Intentos de clasificación y enfoque de objetivos empresariales - 4. El papel de los objetivos en la planificación - 5. La dirección por objetivo(DPO)- 4º Parte : Dirección estratégica y la planificación empresarial : 1. Introducción - 2. Integración de los sistemas de dirección en la práctica empresarial - 3. Estrategia y competitividad - 4. Elementos de la planificación - 5. Relación de la planificación con el sistema de objetivos - 6.Etapas del proceso de planificación - 7. El presupuesto y el plan - 8. La planificación integrada en la dirección estratégica - 5º Parte: Planificación y diagnóstico estratégico : 1. Introducción - 2. Análisis Swot(DAFO) - 3. Proyecto Pims - 4. Matrices de análisis.
942			_cBK
590			_aniveau_biblio:m niveau_hierar:0
100	1		_aMartínez Martínez, Miguel Ángel
856	4	1	_uhttps://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/images/libros/Casos Practicos de Management Estrategico.jpg _yImagen de portada _qimage/jpeg
999			_c844 _d844