000			02220 a2200253 4500
001			32453
005			20260407155623.0
008			260407a1984 arg spa d
003			AR-UNSa-BCEJYS
040			_aAR-UNSa-BCEJYS _bspa _cAR-UNSa-BCEJYS
080			_a658 _xAdministración de empresas. Organización comercial
245	1	0	_aCurso de administración moderna _pun análisis de las funciones de la administración
250			_a8a. ed
264		1	_aMéxico : _bLibros McGraw-Hill _c1984
300			_a750 p. _c23 cm.
505			_aI. Los fundamentos de la teoria y de la ciencia de la administración: 1. Administración: Teoría, ciencia y práctica - 2. Evolución del pensamiento administrativo - 3. Enfoques del análisis administrativo - 4. El ambiente administrativo extremo: nacional e internacional - II. Planeación: 5. Natraleza y propósito de la planeación - 6. Objetivos - 7. Estrategias y políticas - 8. Formulación de premisas: Etapa esencial en la planeación - 9. Toma de decisiones - 10. Forma de lograr una planeación efectiva - III. Organización: 11. Naturaleza y propósito de la organización - 12. Departamentalización básica - 13. Relaciones de autoridad del personal de línea y el de staff - 14. Descentralización de la autoridad - 15. Comités y grupos en la toma de decisiones - 16. Forma de lograr una organización efectiva - IV: Integración de personal: 17. Naturaleza e integración del personal - 18. Sección: Encontrar la persona idónea para el puesto - 19. Evaluación de administradores - 20. Desarrollo dela organización y de los administradores - V: Dirección: 21. La adminstración y el factor humano - 22. Motivación - 23. Liderazgo - 24. Comunicación - VI: Control : 25. Sistema y proceso de control - 26. Técnicas de control - 27. Planeación y control de la administración de la producción y de las operaciones - 28. Control del desempeño general - 29. Control indirecto: Manera de asegurar una administración efectiva.
942			_cBK
590			_aniveau_biblio:m niveau_hierar:0
100	1		_aKoontz, Harold
700	1		_aO' Donnell, Cyril
700	1		_aJaled de Allud, Sauri
700	1		_aWeihrich, Heinz
700	1		_aDíaz Mata, Alfredo
999			_c2278 _d2278