000			01998 a2200229 4500
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005			20260407155623.0
008			260407a1975 arg spa d
003			AR-UNSa-BCEJYS
040			_aAR-UNSa-BCEJYS _bspa _cAR-UNSa-BCEJYS
080			_a658 _xAdministración de empresas. Organización comercial
245	1	0	_aCurso de administración moderna _pun análisis de las funciones de la administración
250			_a5a. ed
264		1	_aPanamá : _bLibros McGraw-Hill _c1975
300			_a784 p. _c23 cm.
505			_aI. Los fundamentos de la administración: 1. La administración y la ciencia de la administración - 2. Patrones del análisis administrativo - 3. Funciones y autoridad del administrador - 4. El administrador y su ambiente - 5. La administración comparada - II. Planeación: 6. La naturaleza y el propósito de la planeación - 7. Objetivos - 8. Premisas de planeación - 9. Toma de decisiones - 10. Estrategias y políticas - 11. Ejecución de la planeación - III. Organizción: 12. Naturaleza y propósito de la organización - 13. La amplitud de comando de la administración - 14. Departamentalización básica - 15.Asignación de actividades - 16. Relaciones de autoridad entre la linea y el staff - 17. Departamentos de servicios - 18. Descentralización de autoridad - 19. Comités - 20. Cómo lograr una organización efectiva - IV. Dotación de personal: 21. Naturaleza y objeto de la dotación de personal(staffing) - 22. Selección de administradores - 23. Evaluación de admnistradores - 24. Desarrollo y entrenamiento de administradores - V. Dirección : 25. Naturaleza de la dirección - 26. Motivación - 27. La comunicación - 28. Liderazgo - VI: Control: 29. El proceso de control - 30. Técnicas especial del control - 31. Manera de asegurar una administrativa efectiva.
942			_cBK
590			_aniveau_biblio:m niveau_hierar:0
100	1		_aKoontz, Harold
700	1		_aO' Donnell, Cyril
700	1		_aCiardelli Fadul, Giovanni
999			_c2277 _d2277