Administración de empresas : dirección de personal, su técnica y sus problemas

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Analíticas: Mostrar analíticasEditor: Buenos Aires : Bibliográfica Argentina 1971Descripción: 382 p. 23 cm
Contenidos:
1. Aspectos generales del problema de la jefatura - 2. Atribuciones y responsabilidad de la jefatura - 3. Distribución del tiempo entre las atribuciones de la jefatura - 4. Jefatura autocrítica y jefatura democrática - 5. Cómo pueden los jefes ejercer influencia sobre los subordinados - 6. Métodos de dirección - 7. Formación y desenvolvimiento de la moral del grupo - 8. Cualidades del jefe - 9. Características del mal jefe - 10. Deelgación de atribuciones - 11. La cooperación como responsabilidad del jefe - 12. El entrenamiento de los subordinados - 13. El jefe como presidente o coordinador de reuniones - 14. Normas y reglas prácticas de jefatura.
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1. Aspectos generales del problema de la jefatura - 2. Atribuciones y responsabilidad de la jefatura - 3. Distribución del tiempo entre las atribuciones de la jefatura - 4. Jefatura autocrítica y jefatura democrática - 5. Cómo pueden los jefes ejercer influencia sobre los subordinados - 6. Métodos de dirección - 7. Formación y desenvolvimiento de la moral del grupo - 8. Cualidades del jefe - 9. Características del mal jefe - 10. Deelgación de atribuciones - 11. La cooperación como responsabilidad del jefe - 12. El entrenamiento de los subordinados - 13. El jefe como presidente o coordinador de reuniones - 14. Normas y reglas prácticas de jefatura.

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