(the balanced scorecard) Kaplan, Robert S. creator Norton, David P. arg spa 321 p. 23 cm. 1. La medición y la gestión en la era de la información - 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? - 3. La perspectiva financiera - 4. La perspectiva del cliente - 5. La perspectiva del proceso interno - 6. La perspectiva del aprendizaje y crecimiento - 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia - 8. Estructura y estrategia - 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo - 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos - 11. El feedback y el proceso de formación estratégica - 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral - 13. Apéndice: La construcción de un cuadro de mando integral 658.012.2 Planificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...) 978-84-8088-175-3 AR-UNSa-BCEJYS 260407 20260407155510.0 22135 spa