Kaplan, Robert S. <br/><br/>
Cuadro de mando integral  (the balanced scorecard) 

 - 321 p.  23 cm. 
<br/><br/>1. La medición y la gestión en la era de la información - 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? - 3. La perspectiva financiera - 4. La perspectiva del cliente - 5. La perspectiva del proceso interno - 6. La perspectiva del aprendizaje y crecimiento - 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia - 8. Estructura y estrategia - 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo - 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos - 11. El feedback y el proceso de formación estratégica - 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral - 13. Apéndice: La construcción de un cuadro de mando integral<br/> 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-84-8088-175-3 
<br/><br/><label>Universal Decimal Class. No.: </label>658.012.2  Planificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...)