02104    a2200181   45000010006000000050017000060080041000230030015000640400040000790800125001192450050002440200018002942640045003123000023003575051371003801000042017518560129017932167720260407155507.0260407a1996    arg                 spa dAR-UNSa-BCEJYS  aAR-UNSa-BCEJYSbspacAR-UNSa-BCEJYS  a658.012.2xPlanificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...)10aCasos prácticos de management estratégico  a84-7978-235-8 1aMadrid :bEdiciones Diaz de Santosc1996  axx, 278 p.c24 cm.  a1º Parte: Dirección empresarial y liderazgo: 1. Esquema de factores en la empresa - 2. La posición directiva - 3. La dirección empresarial. El "management" - 4. Filosofía y cultura empresarial - 2ª Parte: La organización en el proceso de ajuste de la estrategia empresarial : 1. Conceptos generales - 2. La multidimensionalidad del concepto - 3. la organización como un sistema - 4. Selección de modelos organizativos - 5. Adaptación y flexibilidad.La organización estratégica - 3º Parte: El ejercicio del management : 1. Conceptos generales - 2. Características de los objetivos - 3. Intentos de clasificación y enfoque de objetivos empresariales - 4. El papel de los objetivos en la planificación - 5. La dirección por objetivo(DPO)- 4º Parte : Dirección estratégica y la planificación empresarial : 1. Introducción - 2. Integración de los sistemas de dirección en la práctica empresarial - 3. Estrategia y competitividad - 4.  Elementos de la planificación - 5. Relación de la planificación con el sistema de objetivos - 6.Etapas del proceso de planificación - 7. El presupuesto y el plan - 8. La planificación integrada en la dirección estratégica - 5º Parte: Planificación y diagnóstico estratégico : 1. Introducción - 2. Análisis Swot(DAFO) - 3. Proyecto Pims - 4. Matrices de análisis. 1 aMartínez Martínez, Miguel Ángel41uhttps://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/images/libros/Casos Practicos de Management Estrategico.jpgyImagen de portadaqimage/jpeg