02889    a2200265   45000010006000000050017000060080041000230030015000640400040000790800145001192450063002640200018003272640037003453000024003825051941004060410008023471000021023557000021023767000028023977000019024257000034024447000025024787000021025038560099025244943020260407155757.0260407a2003    arg                 spa dAR-UNSa-BCEJYS  aAR-UNSa-BCEJYSbspacAR-UNSa-BCEJYS  a658.012.4xGestión. Dirección. Autoridad. Técnicas y métodos de gestión (gestión del conocimiento, Outsourcing, Benchmarking...)10aModelos de gestãopo que são e quando devem ser usados  a85-87918-66-4 1aSan Pablo :bPrentice Hallc2003  axvi, 206 p.c24 cm.  a1. Custeio baseado em atividade - 2. Papéis gerenciais PAEI de Adizes - 3. Matriz de produto/mercado de Ansoff - 4. Balancê scorecard - 5. Matriz BCG - 6. Papéis de equipe de Belbin - 7. Benchmarking - 8. Modelo de gestão de projetos de Berenschot - 9. Redesenho do processo de negócios - 10. Modelo de maturidade da competência - 11. Quadrantes de mudança - 12. Modelo do caos - 13. Valores concorrentes de eficácia organizacional - 14. Análise competitiva: as cinco forças de Porter - 15. Tipologia da obediência - 16. Competências essenciais - 17. Quadrantes essenciais - 18. Os sete hábitos de Covey de pessoas altamente eficazes - 19. Gestão de marketing e relacionamento com o cliente - 20. Ciclo de Deming - 21. Modelo EFQM - 22. A administração eficaz do tempo de Eisenhower - 23. EVA - Valor econômico agregado - 24. A quinta disciplina - 25. Quatro competências da organização que aprende - 26. Estratégias competitivas genéricas - 27. Os deuses da gestão - 28. Modelo de crescimento de Greiner - 29. Dimensões culturais de Hofstede - 30. Just-in-time - 31. Kaizen - 32. Capacidades distintivas de Kay - 33. As oito fases da mudança de Kotter - 34. Modelo de compras de Kraljic - 35. Alavancas de controle - 36. Análise MABA - 37. Malcolm Baldrige Award - 38. Marketing mix - 39. Maslow - 40. Modelo 7-S - 41. Configurações de Mintzberg - 42. Os papéis gerenciais de Mintzberg - 43. A organização neurótica - 44. Estágios de crescimento da TI de Nolan - 45. Análise do valor dos custos indiretos - 46. Vantagem de ser matriz - 47. O modelo de mudança propositada - 48. Análise de risco e retorno - 49. Planejamento de cenário (Shell) - 50. Escolas de síntese de estratégia - 51. Modelo das sete forças - 52. Organização sociotécnica - 53. Análise de SWOT - 54. Gestão baseada em valor - 55. Cadeia de valores - 56. Disciplinas de valor.  aspa1 aHave, Steven ten1 aHave, Wouter ten1 aRamos Fernandes, Brasil1 aStevens, Frans1 aCampiani Maximiano, Guilherme1 aElst, Marcel van der1 aPol-Coyne, Fiona41uhttps://www.biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/images/libros/L128092.jpgyImagen de portadaqimage/jpeg