estrategia crucialpara crear los mercados del mañana Hamel, Gary creator Prahalad, C. K. Rabasco, Esther arg spa 413 p. 22 cm. 1. Salir de la rutina - 2. En qué se diferencia la competencia por el futuro - 3. Aprender a olvidar - 4. Competir para prever el futuro de la industria - 5. Forjar una arquitectura estratégica - 6. La estrategia como reto - 7. La estrategia como apalancamiento - 8. Competir para configurar el futuro - 9. Construir puertas de acceso al futuro - 10. Insertar la perspectiva de las competencias esenciales - 11. Asegurar el futuro - 12. Pensar en forma diferente. 658.11 Clases y formas de las empresas( pequeñas y medianas empresas...Pymes) 950-9122-36-X AR-UNSa-BCEJYS 260407 20260407155754.0 48787 spa