02100    a2200229   45000010006000000050017000060080041000230030015000640400040000790800125001192450034002440200018002782500011002962640043003073000019003505051327003690410008016961000027017047000019017317000021017508560099017713606920260407155638.0260407a1992    arg                 spa dAR-UNSa-BCEJYS  aAR-UNSa-BCEJYSbspacAR-UNSa-BCEJYS  a658.012.2xPlanificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...)10aAdministración y estrategia  a950-537-218-3  a4a. ed 1aBuenos Aires :bEdiciones Macchic1992  a575 p.c23 cm.  aI. ¿Qué es la administración?: 1. ¿ Dónde está la administración? - 2. ¿Cuáles son las características de la empresa? - II. La administración tradicional (1900-1970): 3. La escuela cásicas(190071925) - 4. La escuela de relaciones humanas - 5. La escuela neoclásica(1925/1945)- 6. Las escuelas de sociología y de psicología (1935/1950) - 6. El modelo burocrático (1910/1950)- 8. La escuela de la teoría de la organización - 9. La teoría de los sistemas(1950/1970)- III. De la administración tradicional a la administración estratégica y competitiva (1970-1990): 10. Los impactos provocan la factura de la continuidad en las ideas tradicionales de la administración - 11. El planeamietno estratégico: El concepto de la estrategia y el análisis prospectivo - 12. Modelos de análisis de negocios  (mezcla de productos y posicionamiento)- 13. La estretegia competitiva - 14. Las influencias del management japonés y los intentos de extrapolación a la cultura occidental - 15. Excelencia, cultura compartida, estructura y negociación - 16. Ventajas competitivas dinámicas a través de una cultura compartida para administrar negocios - 17. Globalización, alianzas, greening strategies a través de la calidad total, la estructura de reales y la atención al cliente.  aspa1 aHermida, Jorge Alfredo1 aSerra, Roberto1 aKastika, Eduardo41uhttps://www.biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/images/libros/L128090.jpgyImagen de portadaqimage/jpeg