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    <title>El control de gestión estartégico</title>
    <partName>la gestión por actividades</partName>
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    <extent>194 p. 24 cm.</extent>
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  <tableOfContents>1. Las bases del control de gestión tradicional - 2. Los nuevos datos de la competencia industrial - 3. El porque de las actividades y los procesos - 5. El análisis de las actividades - 6. Descripción de la actividad - 7. Las unidades de trabajo - 8. La identificación de las actividades críticas - 9. Los inductores de eficiencia - 11. Eficiencias y costes de las actividades: una medida multicriterio  - 12. El coste de los productos - 13. Administrar el ciclo de vida de los productos - 14. Controlar la tensión de los flujos - 15. Cuentas tensas para flujos tensos - 16. La gestión estratégica de la inversión - 17. Otras aplicaciones - 18. Consideraciones prácticas sobre la implementación.</tableOfContents>
  <classification authority="udc">658.5 Planificación y control de la producción
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  <identifier type="isbn">84-267-0890-0</identifier>
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