01981    a2200169   45000010006000000050017000060080041000230030015000640400040000790800118001192450044002372500011002812640037002923000019003295051441003481000022017893433820260407155631.0260407a1968    arg                 spa dAR-UNSa-BCEJYS  aAR-UNSa-BCEJYSbspacAR-UNSa-BCEJYS  a658.012.261xSuceso-nodo-red. Orientación al suceso. PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos)10aAplicaciones prácticas del PERT y CPM  a3a. ed 1aBilbao :bEdiciones Deustoc1968  a166 p.c21 cm.  a1. Historia - 2. ¿Que son PERT y CPM ? - 3. ¿Que significa la palabra direccion? - 4. Aplicaciones de PERT y CPM - 5. Ventajas de estas técnicas - 6. Diferencias con el método GANTT - 7. Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto - 8. Enumeración de los sucesos - 9. Tiempo de preparación y retricciones externas del proyecto - 10. Flechas ficticias - 11. Procedimientos para dibujar la red de flechas - 12. Ejemplos - 13. Cómputo de tiempo lo mas pronto posible y lo mas tarde permisible de comenzar y terminar una actividad - 14. Concepto de camino crítico y holgaduras de tiempo - 15. Un criterio para acortamiento de la duración de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento - 16. Estimación de probabilidades en el cumplimiento de la duracción total del proyecto - 18. Método de Monte Carlo en el sistema del PERT - 19. Aplicaciones realizadas en la industria española - 20. Relación entre la duración y el coste directo de una actividad - 21. Criterio de elección de actividad para su acortamiento - 22. Algunos casos especiales de duración-coste - 23. Programación por el método CPM - 24. Elección de una programación óptima: coste total mínimo - 25. Modelo matemático del CPM y método simplex-simétrico - 26. Algoritmo de fulkerson - 27. Ejemplo con aplicación del algoritmo de fulkerson - 28. Método de control y monitores del proyecto - Apéndice. 1 aYu Cuen-Tao, Luis