02171    a2200217   45000010006000000050017000060080041000230030015000640400040000790800064001192450093001832500011002762640041002873000019003285051494003471000019018417000022018607000026018827000020019087000025019283245320260407155623.0260407a1984    arg                 spa dAR-UNSa-BCEJYS  aAR-UNSa-BCEJYSbspacAR-UNSa-BCEJYS  a658xAdministración de empresas. Organización comercial10aCurso de administración modernapun análisis de las funciones de la administración  a8a. ed 1aMéxico :bLibros McGraw-Hillc1984  a750 p.c23 cm.  aI. Los fundamentos de la teoria y de la ciencia de la administración: 1. Administración: Teoría, ciencia y práctica - 2. Evolución del pensamiento administrativo - 3. Enfoques del análisis administrativo - 4. El ambiente administrativo extremo: nacional e internacional - II. Planeación: 5. Natraleza y propósito de la planeación - 6. Objetivos - 7. Estrategias y políticas - 8. Formulación de premisas: Etapa esencial en la planeación - 9. Toma de decisiones - 10. Forma de lograr una planeación efectiva - III. Organización: 11. Naturaleza y propósito de la organización - 12. Departamentalización básica - 13. Relaciones de autoridad del personal de línea y el de staff - 14. Descentralización de la autoridad - 15. Comités y grupos en la toma de decisiones - 16. Forma de lograr una organización efectiva - IV: Integración de personal: 17. Naturaleza e integración del personal - 18. Sección: Encontrar la persona idónea para el puesto - 19. Evaluación de administradores - 20. Desarrollo dela organización y de los administradores - V: Dirección: 21. La adminstración y el factor humano - 22. Motivación - 23. Liderazgo - 24. Comunicación - VI: Control : 25. Sistema y proceso de control - 26. Técnicas de control - 27. Planeación y control de la administración de la producción y de las operaciones - 28. Control del desempeño general - 29. Control indirecto: Manera de asegurar una administración efectiva.1 aKoontz, Harold1 aO' Donnell, Cyril1 aJaled de Allud, Sauri1 aWeihrich, Heinz1 aDíaz Mata, Alfredo