acuerdos, dualidades y divergencias Etkin, Jorge Ricardo creator arg spa image/jpeg 411 p. 23 cm. Parte I: Análisis de la organización: 1. Enfoque descriptivo y normativo - 2. La organización y el enfoque de sistemas - 3. Los factores de la complejidad - Parte II: Diseño y modelos de organización: 4. La organización planeada - 5. Los propósitos y su ajuste en el tiempo - 6. La organización del trabajo - 7. Aspectos metodológicos del diseño - 8. Las funciones básicas en el modelo - Parte III: Dinámica y desarrollo de la organización: 9. La organización en marcha - 10. Procesos de cambio: Lo proyectado - Parte IV: Imágenes y cultura de la organización: 11. Componentes culturales de la organización - 12. Los elementos del orden simbólico - Parte V: El lado oculto de la organización: 13. Estrategias de poder y persuación - 14. Las tensiones, crisis y conflictos - 15. Efectos no deseados del modelo competitivo - Parte VI: Política, gobierno y gerencia: 16. La política: El acuerdo y los propósitos - 17. El gobierno: La estrategia y el rumbo - 18. La gerencia: La praxis del cambio - 19. La dimensión social y cultural - 20. Gestión de instituciones 658.012 Métodos (Management...) 987-9460-03-0 https://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/images/libros/Politica gobierno y gerencia de las organizaciones-l86325.jpg https://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/images/libros/Politica gobierno y gerencia de las organizaciones-l86325.jpg AR-UNSa-BCEJYS 260407 20260407155621.0 32024 spa