01254    a2200181   45000010006000000050017000060080041000230030015000640400040000790800056001192450088001752640052002633000019003155050682003340410008010161000028010247000020010523202320260407155621.0260407a1971    arg                 spa dAR-UNSa-BCEJYS  aAR-UNSa-BCEJYSbspacAR-UNSa-BCEJYS  a658.310.8xGestión y administración de personal10aAdministración de empresaspdirección de personal, su técnica y sus problemas 1aBuenos Aires :bBibliográfica Argentinac1971  a382 p.c23 cm.  a1. Aspectos generales del problema de la jefatura - 2. Atribuciones y responsabilidad de la jefatura - 3. Distribución del tiempo entre las atribuciones de la jefatura - 4. Jefatura autocrítica y jefatura democrática - 5. Cómo pueden los jefes ejercer influencia sobre los subordinados - 6. Métodos de dirección - 7. Formación y desenvolvimiento de la moral del grupo - 8. Cualidades del jefe - 9. Características del mal jefe - 10. Deelgación de atribuciones - 11. La cooperación como responsabilidad del jefe - 12. El entrenamiento de los subordinados - 13. El jefe como presidente o coordinador de reuniones - 14. Normas y reglas prácticas de jefatura.  aspa1 aCampos, Wagner Estelita1 aBerensohn, Jack