Casos prácticos de management estratégico
Editor: Madrid : Ediciones Diaz de Santos 1996Descripción: xx, 278 p. 24 cmISBN:- 84-7978-235-8
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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| Libro | Biblioteca Prof. Eusebio Cleto del Rey | P658.012.2 M378 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | L119493 |
1º Parte: Dirección empresarial y liderazgo: 1. Esquema de factores en la empresa - 2. La posición directiva - 3. La dirección empresarial. El "management" - 4. Filosofía y cultura empresarial - 2ª Parte: La organización en el proceso de ajuste de la estrategia empresarial : 1. Conceptos generales - 2. La multidimensionalidad del concepto - 3. la organización como un sistema - 4. Selección de modelos organizativos - 5. Adaptación y flexibilidad.La organización estratégica - 3º Parte: El ejercicio del management : 1. Conceptos generales - 2. Características de los objetivos - 3. Intentos de clasificación y enfoque de objetivos empresariales - 4. El papel de los objetivos en la planificación - 5. La dirección por objetivo(DPO)- 4º Parte : Dirección estratégica y la planificación empresarial : 1. Introducción - 2. Integración de los sistemas de dirección en la práctica empresarial - 3. Estrategia y competitividad - 4. Elementos de la planificación - 5. Relación de la planificación con el sistema de objetivos - 6.Etapas del proceso de planificación - 7. El presupuesto y el plan - 8. La planificación integrada en la dirección estratégica - 5º Parte: Planificación y diagnóstico estratégico : 1. Introducción - 2. Análisis Swot(DAFO) - 3. Proyecto Pims - 4. Matrices de análisis.
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