I. El problema de la administración: Pasado y presente : 1. Perspectiva preliminar - 2. Hacia la administración científica - 3. El modelo resultante - 4. El proceso administrativo - II. Organización para la administración: 5. La estructura de la organización - 6. Departamentalización - 7. Relaciones funcionales"línea-staff" - 8. Centralización y descentralización - 9. Organización por comités - 10. Consejos de administración y otros comités - III. Organización administrativa: aspectos realcionados con la conducta: 11. Autoridad "status" y poder - 12. Dinámica de la organización - 13. De la organización al proceso - IV: Estrategias de planeación: 14. La funsión decisoria - 15. Factores ambientales - 16. Planeación dinámica I - 17. Planeación dinámica II - V: Comunicación y conrol : 18. Información y comunicación - 19. Medios de comunicación: Redacción de mensajes y recepción - 20. Planeación presupuestal y sistemas de control para contabilidad - 21. Sistemas especializados de información - VI: Dirección y motivación : 22. El problema de la motivación - 23. Dirección dinámica - 24. La responsabilidad de la administración - VII: Desarrollo ejecutivo:25. Cualidades y educación del ejecutivo - 26. Programas de empresa para desarrollo de ejecutivos.

niveau_biblio:m niveau_hierar:0