Dirección de operaciones : Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios

Por: Colaborador(es): Editor: Madrid : McGraw-Hill 1995Descripción: xxvii, 503 p. 25 cmISBN:
  • 84-481-1803-0
Contenidos:
Parte I: Planificación, programación y control de las operaciones: 1. Introducción a la planificación y control de la producción - 2. Una introducción a la planificación y control de la capacidad - 3. Planificación agregada y programación maestra de la producción - 4. Los sistemas MRP(I): El MRP originario - 5. Los sistemas MRP(II): MRP versus MRP - 6. La filosofía justo a tiempo(I): Introducción, planificación y control - 7. La filosofía justo a tiempo (II): Adecuación del subsistema de operacions y otros aspectos de interés - 8. Tecnología de producción optimizada (OPT)y teoría de las limitaciones (TOC) - 9. Planificación y control a muy corto plazo - 10. Planificación, programación y control de proyectos - Parte II: Métodos operativos - Parte III: La Calidad: su gestión y control - Parte III: La gestión de stocks de productos terminados.
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Parte I: Planificación, programación y control de las operaciones: 1. Introducción a la planificación y control de la producción - 2. Una introducción a la planificación y control de la capacidad - 3. Planificación agregada y programación maestra de la producción - 4. Los sistemas MRP(I): El MRP originario - 5. Los sistemas MRP(II): MRP versus MRP - 6. La filosofía justo a tiempo(I): Introducción, planificación y control - 7. La filosofía justo a tiempo (II): Adecuación del subsistema de operacions y otros aspectos de interés - 8. Tecnología de producción optimizada (OPT)y teoría de las limitaciones (TOC) - 9. Planificación y control a muy corto plazo - 10. Planificación, programación y control de proyectos - Parte II: Métodos operativos - Parte III: La Calidad: su gestión y control - Parte III: La gestión de stocks de productos terminados.

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