La dinamica administrativa (Registro nro. 2322)

Detalles MARC
000 -LEADER
fixed length control field 02398 a2200217 4500
001 - CONTROL NUMBER
control field 33017
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20260407155625.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 260407a1978 arg spa d
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field AR-UNSa-BCEJYS
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency AR-UNSa-BCEJYS
Language of cataloging spa
Transcribing agency AR-UNSa-BCEJYS
080 ## - UNIVERSAL DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Universal Decimal Classification number 658.012.4
Common auxiliary subdivision Gestión. Dirección. Autoridad. Técnicas y métodos de gestión (gestión del conocimiento, Outsourcing, Benchmarking...)
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Newman, William H.
245 10 - TITLE STATEMENT
Title La dinamica administrativa
Name of part/section of a work conceptos, funcionamiento y aplicaciones practicas
264 #1 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Place of production, publication, distribution, manufacture México :
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Diana
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 1978
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 962 p.
Dimensions 23 cm.
505 ## - FORMATTED CONTENTS NOTE
Formatted contents note 1. Papel que desempeña la gerencia - 2. Explosión del pensamiento acerca de la administración - 3. División del trabajo de operación en unidades gobernables - 4. División del trabajo administrativo: La descentralización - 5. Forma de delegar tareas - 6. División del trabajo administrativo: Uso de personal asesor( administrativo sin mando directo)staff- 7. Estructura integral de la organización - 8. La organización como factor del comportamiento social - 9. Las necesidades humanas y la estructura de la organización - 10. Formación de redes de comunicación - 11. Autoridad, poder e influencia - 12. Concordancia de los puestos de trabajo y las personas que los ocupan - 13. Formas de diagnosticar: Requisito previo para tomar decisiones - 14. Influencia de la facultad creadora para tomar las decisiones - 15. Formas comparativas de actuar - 16. Forma de elgir - 17. El proceso de planeación en las empresas - 18. La estrategia maestra de las empresas - 19. Determinación de los objetivos - 20. Planeaciones de operaciones que se repiten - 21. Programaciones, medidas estratégicas y planeaciones a largo plazo - 22. Participación del personal en la formulación de decisiones - 23. Importancia de la dirección en la función administrativa - 24. Estímulo a cooperación voluntaria - 25. La comunicaciones personales en ambos sentidos - 26. La dirección y las saciones - 27. Elementos básicos de la formulación de controles - 28. Pert (revisión de programas y técnicas de valoración) y los controles presupuestales - 29. Reacciones humanas a los controles - 30.Forma de conjuntar los controles con otros procedimientos administrativos.
590 ## - LOCAL NOTE (RLIN)
Local note niveau_biblio:m niveau_hierar:0
700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Summer, Charles E.
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Personal name Warren, E. Kirby
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Koha item type
Existencias
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